九大效益計量公式    

1.人事費用率

人事費用率指人力成本占銷售額比重。該指標反應(yīng)了人力成本的投入產(chǎn)出比，計算的是人力成本投入在企業(yè)總收入中的份額，是最能直接反應(yīng)人力使用效率的一個指標。

計算公式

人事費用率=人事費用總額/營業(yè)額*100%

2.人均勞動生產(chǎn)力

人均勞動生產(chǎn)力是指每一個勞動力平均所創(chuàng)造的公司營業(yè)額。

計算公式

人均勞動生產(chǎn)力=公司營業(yè)額/勞動力人數(shù)(員工人數(shù))

3.人事費用投入產(chǎn)出率

該指標反應(yīng)的是每投入1單位的人事費用，能產(chǎn)生多少單位的營業(yè)收入。

計算公式

人事費用投入產(chǎn)出率=公司營業(yè)額/人事費用總額

4.人力成本利潤貢獻率

人力成本利潤貢獻率指企業(yè)投入的人力成本代價與企業(yè)最終獲得的以利潤表現(xiàn)的經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。

計算公式

人力成本利潤貢獻率=稅前利潤/人事費用總額

5.人力成本利潤貢獻率

計算公式

薪資總額/人事費用總額*100%

6.人力成本利潤貢獻率

人均薪資與人均勞動生產(chǎn)力的比例關(guān)系在于說明薪資與勞動生產(chǎn)力的變化關(guān)系，如人均勞動生產(chǎn)力越高，人均薪資越低，則對投資者而言，投資報酬率越高，也就是投入最低的成本獲得最大的效益。

計算公式

人均勞動生產(chǎn)力÷人均薪資*100%

7.培訓(xùn)費用占人事費用的比例

計算公式

培訓(xùn)費用/人事費用總額*100%

8.人均招聘成本

計算公式

人均招聘成本=招聘費用總額/到崗總?cè)藬?shù)

9.離職率(主動)

主動率職率=主動離職人數(shù)/(月初人數(shù)+月末人數(shù)/2)*100%，關(guān)于離職率的計算，有好幾種計算方式，簡單化，就采取這種最常用的計算方式。

計算公式

離職率=離職總?cè)藬?shù)/(期前總?cè)藬?shù)+期間入職人數(shù))

常用的六大類計算公式    

1

招聘分析常用計算公式

招聘入職率

應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%

月平均人數(shù)

(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

月員工離職率

整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

月員工新進率

整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

月員工留存率

月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

月員工損失率

整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%

月員工進出比率

整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%

2

考勤常用的統(tǒng)計分析公式

個人出勤率

出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%

加班強度比率

當(dāng)月加班時數(shù)÷當(dāng)月總工作時數(shù)×100%

人員出勤率

當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

人員缺勤率

當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

3

工資計算、人力成本分析公式

月薪工資

月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)

月計件工資

計件單價×當(dāng)月所做件數(shù)

平時加班費

月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)

假日加班費

月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

法定假日加班費

月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

直接生產(chǎn)人員工資比率

直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

非生產(chǎn)人員工資比率

非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

人力資源費用率

一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

人力成本占企業(yè)總成本的比重

一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

人均人工成本

一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

人工成本利潤率

一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

4

人事統(tǒng)計常用公式

培訓(xùn)出勤率

實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%

新晉員工比率

已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

補充員工比率

為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

異動率

異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

人事費用率

(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)

招聘達成率

(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))

人員編制管控率

每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

人員流動率

(員工進入率+離職率)/2

員工進入率

報到人數(shù)/期初人數(shù)

離職率

關(guān)于離職率的計算，有好幾種計算方式：

期間內(nèi)離職人數(shù)/(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2×100%

期間內(nèi)離職人數(shù)/預(yù)算員工人數(shù)×100%

期間內(nèi)離職人數(shù)/期初人數(shù)×100%

(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

每天工資

月固定工資/21.75天

當(dāng)月應(yīng)得工資

每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

5

其他公式

當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)

當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)

當(dāng)月有效工作日

當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期

當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)

6

成本效用評估公式

總成本效用

錄用人數(shù)/招聘總成本

招募成本效用

應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

選拔成本效用

被選中人數(shù)/選拔期間的費用

人員錄用效用

正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

招聘收益成本比

所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

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