勢洶洶的新型肺炎疫情，打亂了眾多餐飲企業(yè)的經營節(jié)奏，在嚴峻的考驗下，盒馬提出“共享員工”的解決方案，而這一嘗試，似乎成為了餐飲行業(yè)在當下這一特殊時期新的自救范式。

據報道稱，盒馬和餐飲企業(yè)員工簽訂的是短期勞務合同，疫情結束后，員工可回到原來的餐廳上班。那么，對于疫情期的這一新型用工模式，HR你怎么看？

01“共享”存在的基礎是平臺?！爸虚g介質”

真正的“共享員工”，應該如何理解呢？

我們完全可以借鑒共享單車的概念：

一輛單車，因為一個平臺，A可以用，B也可以用，其他的人也可用。

其展現的就是：車+平臺。綠色出行、資源共享的新資源運營模式。

而在人力資源上，其實這樣的共享模式也一直在使用，只是我們的稱謂與共享并不徹底——派遣模式。

企業(yè)接受勞務公司派遣的員工，該員工準確的說是勞務公司的員工，屬于直接關系。而使用員工的企業(yè)其實只是員工勞動能力的使用者,是屬于間接關系。

在派遣關系中，勞務派遣公司起到的作用就是一個中間平臺的作用。而其他需要該勞動力的企業(yè)，就都通過該平臺來獲取該員工的勞動力。

因此，派遣勞務就已經類似于員工共享，只是其共享的間隔周期，是用工企業(yè)與派遣公司簽訂的《勞務派遣合同》所約定的時間。

而對于話題中的所謂共享，其實更似于雇傭停薪留職的員工一樣。屬于其勞動關系在另一家企業(yè)暫時中間停止，而由另一家企業(yè)暫時接收，并簽訂在停薪留職的勞動協(xié)議。

真正的“共享員工”一定是將其工作能力通過平臺予以發(fā)散，向各需求用戶進行展示，由各用戶通過平臺進行要約，進而形成類似于共享單車一樣的共享員工。

該員工在能力范圍內，可以接一家或多家企業(yè)的業(yè)務同時進行工作。

這樣的員工，才是多家企業(yè)的共享員工。

如：律師事務所可以與多家企業(yè)簽訂法咨詢服務協(xié)議。而各以委派同一律師給多家企業(yè)，而這些企業(yè)都可以稱該律師為自己企業(yè)的法律顧問。（具體是否如此請諒解，此為自我理解）

而該律師就可說是企業(yè)的共享員工。而該律師事務所就是一個供律師展示的共享平臺。（事實上有很多律師都是這樣掛靠在律師事務所的，既壯大事務所力量，也給自己提供更多機會。）

雖然現在我們還沒有真正意義上的“共享員工”。但并不妨礙我們真實的使用“勞動共享”的意義?！?jié)約勞動能力資源，節(jié)約人力資源成本，提升勞動能力價值。

02類“共享員工”的使用關注點

使用“共享員工”其實更類似于使用一個兼職員工。因此企業(yè)在與其簽訂相關協(xié)議中，更重要的是關注于其勞務結果的提供。而對于勞動保障問題卻屬于雙方在勞務協(xié)議中進行約定的問題。

一般情況，應該注意以下幾點：

1、報酬及權利義務要清晰。通過結果的鑒定情況獲得相應的勞動報酬。同時對勞動報酬的定義一定要說明權利和義務。包括勞動保護、勞動條件等都必須清晰。

2、可能的工作傷害要說清楚。由于勞務關系不受勞動法管理，在勞動中可能的傷害承責問題，必須要約定清楚。畢竟勞務中的傷害責任不受工傷法規(guī)保護。

3、勞務的完成是沒有相關強制補償的。因此，要對于解約或辭退等行為條件及是否擁有經濟補償等進行明確指出。而在勞務合同中，更不能有將雙方關系界定為勞動關系的條件或字眼。避免出現可視為勞動關系的條件出現。

4、福利待遇要約定清楚。兼職或與其他企業(yè)共享的員工，要將其福利解釋約定清楚。兼職或共享人員想要獲得與其他正式常規(guī)員工相同的福利，必須在合同中有約定，才能得到法律的支持。

5、退出機制必須靈活適用?！肮蚕韱T式”不是專一的勞動關系，需要為多家企業(yè)服務。因此，雙方在相關約定中的必須約定靈活的退出機制。

在“共享員工”的使用中，必須做到約法三章。要明白凡事都是預則立，不預則廢。只有丑話說在前頭，才會有先說斷后不亂。

03真正的“共享員工”應該是怎樣的——“平臺＋個人”

在去年我們時常說起“斜杠青年”、副業(yè)剛需。這其實都是在社會發(fā)展的必需下，讓很多人都成就了技多不壓身的本能。因此，在如今對未來極度不安，對未來充滿焦慮的現實下，很多人也對自己產生了過渡要求。在失去快樂的同時，很多人也逼迫自己擁有了多種謀生能力?？梢宰屪约簱碛卸喾N臨時身份，能有更多機會交錯工作，可以為自己獲得更多的收入。

這樣的個人，就更具有成為“共享員工”的剛性條件——個人多能或個人多時，可以為多家企業(yè)、多種職業(yè)提供服務。

因此，形成真正的共享員工需要幾個條件：

一是加入一個能以展示個人能力并具有推廣手段的網絡平臺。

可以讓自己的能量得以充分釋放。讓優(yōu)秀的個人得以充分的發(fā)揮作用，而不是將優(yōu)秀窩在手里。這時平臺是組織，個人是細胞。兩者相互成就，共生共長。

二是擁有一種多需的職業(yè)技能儲備或多種技能。

可以讓自己的技能成為一種產品或多種產品，供企業(yè)進行采購。而自己有時間可以為多家企業(yè)進行產能服務。

因此，能夠共享的員工，一定都是那些屬于真正“人才”的員工。試想一下，你只有體力勞動的能力。你將只有一家一家的提供勞動。而一定不能成為一個真正的共享員工。

三是擁有原企業(yè)的法律授權或自我的勞動全權。

如果本身是一家企業(yè)的勞動人員（買斷時間），那么你要去往別的企業(yè)勞動，一定不能影晌前東家勞動合同執(zhí)行。只有獲得原企業(yè)的勞動授權，你就可以放心的分享自己的能力給其他企業(yè)了。

而如果你是一個自由人，當然可以全權處理自己的勞動能力。但必須要注意約定相關的勞動協(xié)議。

小結：真正的共享員工不是兼職也不是勞務派遣。而是一種依靠平臺發(fā)布眾企業(yè)自選的一種“平臺＋個人”的人力資源的運營模式。

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