職場(chǎng)中通常需要和同事配合完成工作，雖然同在一個(gè)公司工作，但不同崗位的招人標(biāo)準(zhǔn)不一樣，在工作中如果遇到和自己思維高度不一致的同事，很多人都會(huì)想辦法去換一個(gè)合作伙伴。但事實(shí)上不可能每一次都如自己所愿，這種情況下有哪些方法可以解決？

多詢問(wèn)、多溝通

當(dāng)自己的思維跟不上同事的時(shí)候，很有可能自己還在想第一個(gè)問(wèn)題，對(duì)方已經(jīng)講到了第三件事。面對(duì)這種情況，自己要做的是多問(wèn)多記錄，兩個(gè)人思維高度不同，很容易造成對(duì)事情的認(rèn)知不同。

比如思維高度相對(duì)較高的人認(rèn)為“跟進(jìn)后續(xù)工作”是指了解對(duì)方接下來(lái)的工作計(jì)劃、對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行過(guò)程中可能遭遇的問(wèn)題及解決方法、最后結(jié)果。思維高度相對(duì)低的人認(rèn)為“跟進(jìn)后續(xù)工作”只是了解最后結(jié)果。思維高度高的人與思維高度低的人溝通時(shí)，很容易默認(rèn)對(duì)方和自己的想法一致，認(rèn)為在很多事情上不需要做過(guò)多解釋，所以和思維高度高于自己的同事一起工作時(shí)，應(yīng)該多向?qū)Ψ皆儐?wèn)其所指事情具體涉及哪些工作人員、具體執(zhí)行步驟是什么、想在什么樣的時(shí)間達(dá)到什么樣的目的等等。

向下兼容

相反，如果對(duì)方的思維高度不如自己，在共同完成一項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)兼顧對(duì)方的想法，結(jié)合自己對(duì)對(duì)方的工作能力的預(yù)估，提前提醒對(duì)方有哪些地方應(yīng)該注意，有哪些地方容易引起整個(gè)項(xiàng)目的失敗。這種防患于未然的交流方式，會(huì)避免對(duì)方少走彎路，自然也會(huì)提高自己與對(duì)方合作的工作效率。但在提醒對(duì)方的時(shí)候應(yīng)注意保持友好的態(tài)度，不可以高高在上的態(tài)度去指點(diǎn)對(duì)方工作，否則可能激起對(duì)方的逆反心理，反而不利于接下來(lái)的合作。

培養(yǎng)默契

這種解決方法適用于兩人需要進(jìn)行長(zhǎng)期合作的情況。如果長(zhǎng)期合作，只有一個(gè)人再遷就另一個(gè)人，會(huì)對(duì)前者造成很大壓力。只有雙方都各自做出上述改變，有意識(shí)地培養(yǎng)默契，才可能讓接下來(lái)的工作越來(lái)越順利，并且任何一方都不至于有過(guò)大的壓力。

如果實(shí)在沒有辦法和與自己思維高度不一致的人共事，可以與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，表示自己想換一個(gè)合作伙伴。不過(guò)這種方法并不是值得推薦，這樣做有一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的適應(yīng)能力較差，不善于團(tuán)結(jié)合作，并且換成其他的同事未必會(huì)比現(xiàn)在這位同事更好。

來(lái)源：前程無(wú)憂