文化的本質(zhì)是“人化”，文化的功能是“化人”，其實我一直搞不懂中國的企業(yè)為什么一直不喜歡內(nèi)部培養(yǎng)，而熱衷于空降領(lǐng)導(dǎo)，空降兵來到公司，又會面臨另一種“立鶴效應(yīng)”：即空降兵一般都有著卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷，被空降到公司擔(dān)任重任，一定會有一種“鶴立雞群”的感覺，公司的老員工對空降兵往往敬而遠(yuǎn)之，甚至背后拆臺。

“立鶴效應(yīng)”指的是有著卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷人物，被空降到某一公司擔(dān)任重任，一定會有一種“鶴立雞群”的感覺，公司的老員工對空降兵往往敬而遠(yuǎn)之，甚至背后拆臺。這也會導(dǎo)致空降兵在短時間內(nèi)往往難以和新公司的企業(yè)文化達(dá)到和諧。作為空降兵來講，一般都會抱著新官上任三把火的念頭，希望在短時間內(nèi)做出成績，這樣一來，空降兵的“立鶴效應(yīng)”就會更突出，也就更難以得到老員工的配合。

01.老板不懂立鶴效應(yīng)必定要出大事

這個是發(fā)生在我身上的真實案例，團(tuán)隊久了沒有活力，老板引入幾個高管是很正常的事情，畢竟內(nèi)部提拔有內(nèi)斗和打擊別人的風(fēng)險，所以一般從外面招人來誰都不得罪的做法還是挺常用的，尤其像我們這種私營企業(yè)，老板可能中午睡了一覺起來就覺得該新開一個部門的事情簡直太常見了，只是那次很不一樣，直接招了2個高管過來，尤其是把原來一個部門拆成了2個部門，相當(dāng)于原來公司是我們3個人負(fù)責(zé)所有事情，現(xiàn)在變成了5個人，而且新來的一個直接負(fù)責(zé)了用戶管理，事情的本身是和我沒關(guān)系的，畢竟都是打工，人來來往往太正常了，新來的高管其實也還算低調(diào)，處處讓著我們這些老人家，可是對于我個人來說，老板今天可以招一個高管過來拆部門，明天是不是就輪到我這邊分人出去了.

當(dāng)時整個公司屬于上升期、客戶資源穩(wěn)定開始整體盈利、各方面也都要步上正軌了，所以我們不明白老板這么突然就搞了這一出，尤其是讓我們這些老人家什么事情都要和他們商量的時候，我真的是有點憤怒了，尤其是這2個人真的是有點水，不管是心冷了也好，還是對于自身安危的考慮，新人到崗的第一周，我就已經(jīng)開始和獵頭聯(lián)系找工作了，半個月后順利找到下家，一個月后離職走人，原來的幾個元老也是基本同步一起走的，老員工后來自己走的，我們帶走的也陸陸續(xù)續(xù)有一半人，我覺得最奇怪的事情就是老板一個月都沒留就讓我們爽快的走了，我想老板也是看我們幾個不順眼很久了吧，突然能明白康熙殺輔佐大臣的想法了，本來是個老板，結(jié)果很多事情被我們掣肘著，想想都覺得不爽，沒什么意外，我走后公司不到半年就倒閉了，原因特別簡單，HR招人的速度已經(jīng)趕不上新人離職的速度了，尤其我們當(dāng)時的業(yè)務(wù)很復(fù)雜，來的人沒有一個月根本不知道搞什么！大公司其實從外面招人的思路很常見，畢竟薪資待遇都還可以的情況下不會有人隨隨便便離開，及時有人離開也可以靠制度繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，但是小公司這么搞無疑就是給老員工一個警告了！

02.空降兵不懂立鶴效應(yīng)絕對站不住腳跟

很多空降兵來了新公司老板都是無限信任的，往往都會干出新官上任三把火的事情，如果在放大公司原有的一些職場潛規(guī)則問題，那么精彩的事情絕對會超出想象，我記得當(dāng)年我還是小米渣的時候，公司挖了一個大牛過來當(dāng)副總，第一周什么事情都沒干，就是找各部門談話，甭管懂不懂，上來一句就是你們現(xiàn)在這么做有問題，我當(dāng)時內(nèi)心聽到是崩潰的，你一個做市場的說我們做研發(fā)的工作模式有問題，這不是開玩笑么，一周過后，就是空降兵的常用三板斧，開會招人講故事，這位牛人做的最經(jīng)典的就是開創(chuàng)了公司的日例會制度、周會制度、月度會議制度及各種的會議制度，而且他是逢會議就出現(xiàn)，技術(shù)研討會要出現(xiàn)、市場推進(jìn)會要參加、運(yùn)營總結(jié)會要參加，總之就是公司100多號人8個會議室都不夠用，經(jīng)常見的情況就是客戶來了要用會議室趕人的情況，當(dāng)然會議多的話增加內(nèi)部交流也是好事情，結(jié)果是空降兵最大的問題在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致，就是喜歡提問題，所有公司都會有問題、人多的地方處久了都會有潛規(guī)則，當(dāng)時公司幾個領(lǐng)導(dǎo)也是有問題先內(nèi)部解決，解決不了在找老板協(xié)商，這個副總來了之后，像列罪狀一樣，把公司技術(shù)部、產(chǎn)品部、運(yùn)營部、市場部的所有問題列了一遍，大到kpi的制定不合理，小到公司每個月買零食花太多錢，這位牛人我不知道他的背景怎么樣，我就知道的是沒干2個月就被趕走了，記得我最后一次見到他是在老板辦公室，因為一個英文單詞說錯了，被老板直接懟了一句不會說就別說，當(dāng)時我一度差點笑出來.

03.員工不懂立鶴效應(yīng)小心隨時走人

有空降領(lǐng)導(dǎo)后，原部門的老員工往往都會內(nèi)心不平衡，我原來還是一個小主管的時候，就遇到過空降總監(jiān)的情況出現(xiàn)，當(dāng)時心里是特別的不平衡，畢竟自己一個人也是扛起了部門的半壁江山，結(jié)果什么都穩(wěn)定了卻突然來個人，想想都覺得不平衡，但是，當(dāng)時年輕的我根本不懂什么立鶴效應(yīng)，單純的就是認(rèn)為自己不受老板重視能力得不到認(rèn)可，但是今天和大家聊立鶴效應(yīng)其實就很容易理解了，只要是空降兵進(jìn)來，都會受到原來老員工的抵觸的，而且很多時候我們會把這種抵觸當(dāng)真，因為我們當(dāng)時是大部門，同時有幾個主管，我們私底下關(guān)系也還可以，經(jīng)常吃飯聊天吐槽這個新來的總監(jiān)，其實后來想一下，不從外面空降如果從我們幾個人選出來一個，可能矛盾會過大，結(jié)果吐槽的多了，其中一個能力比較強(qiáng)的主管竟然把這種抵觸當(dāng)真了，處處和這個新來的領(lǐng)導(dǎo)對著干，結(jié)果沒多久就是被開除的節(jié)奏.

04.生活中不懂立鶴效應(yīng)容易處處抬杠

承認(rèn)一個人優(yōu)秀難嗎？很多時候真的很難，否則我們也不會把ETC發(fā)明成一個形容詞，為什么我們很難承受別人優(yōu)秀，簡單來說就是當(dāng)一只鶴出現(xiàn)在雞群里面的時候，肯定會顯得格格不入的，賺錢多的一定都是灰色收入嗎？知名企業(yè)家一定是靠家里關(guān)系嗎？有特長一定是天賦所得嗎？當(dāng)一個人有耀眼光環(huán)出現(xiàn)的時候，我們更喜歡關(guān)注他的黑點與陰暗面，更不用說各種各樣的陰謀論了，說好聽點我們是保護(hù)自己，說難聽點就是希望發(fā)現(xiàn)別人一絲絲的不足來滿足自己猥瑣的心理.多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，少吐槽別人的缺點，生活可能會更美好！

立鶴效應(yīng)其實一直很普遍的現(xiàn)象，當(dāng)優(yōu)秀的人出現(xiàn)在我們身邊的時候，最常見的做法就是通過抵觸來保護(hù)自己的領(lǐng)地，以防被他人侵入，而這種保護(hù)如果在外人看來，可能就像鴕鳥把頭塞到翅膀里一樣，除了自欺欺人，別無他用！所以下次再有空降領(lǐng)導(dǎo)的時候，不要想太多，都是打工，既來之則安之，有更好的就走，沒更好的就茍著好了！