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    HR:不匯報工作是愚蠢的行為,這五點很關(guān)鍵,難怪情商高的人都這么做

    2022-04-06 閱讀次數(shù): 3581

    領(lǐng)導(dǎo)每天的工作都是很忙的,根本沒有多少時間關(guān)心在下屬身上 ; 每天早上分配完任務(wù)后,要是下屬沒有出現(xiàn)重大的失誤,一般都是忽視下屬存在的 ; 有些下屬就會借機投機取巧,認為只要不影響工作的結(jié)果就行了,結(jié)果基層的人員都會忽視匯報工作的過程,甚至有些人認為匯報工作只是一種形式主義,匯報的次數(shù)再多也改變不了工作結(jié)果 ; 忽視匯報工作的下屬,只能是被領(lǐng)導(dǎo)忽視,這對于年輕人的發(fā)展來說,是有很大弊端的,不匯報工作就是職場中最愚蠢的行為 ; 下面小編就來為大家分享,關(guān)于匯報工作的五點關(guān)鍵,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧 !

    一、領(lǐng)導(dǎo)需要掌握工作的進度

    領(lǐng)導(dǎo)雖然不會要求下屬們隨時匯報工作,但是領(lǐng)導(dǎo)非常渴望下屬能夠做到匯報工作 ; 現(xiàn)在的年輕人,都認為只要完成任務(wù)就行了,沒必要事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報,更不喜歡天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),覺得這種行為跟拍馬屁沒啥區(qū)別 ; 結(jié)果覺得匯報工作費勁的年輕人,就會主動剩下匯報工作的事情 ; 其實,領(lǐng)導(dǎo)為了掌握下屬的情況,是希望下屬來匯報的 ; 工作安排給下屬后,領(lǐng)導(dǎo)也要對工作的進度掌握,對接下來的事情安排做到心中有數(shù) ; 凡事按時做到匯報的下屬,才是真正情商高的人員 ; 所以說,大家要養(yǎng)成匯報工作的習(xí)慣。

    二、領(lǐng)導(dǎo)需要及時糾正工作中的錯誤

    當下屬的工作出現(xiàn)失誤或者意外時,只要領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時間知道,也會及時的出手幫助下屬糾正錯誤,確保任務(wù)的順利進行,只要任務(wù)不出意外,才是領(lǐng)導(dǎo)最想看到的 ; 領(lǐng)導(dǎo)只是團隊的管理者,上面還有大領(lǐng)導(dǎo)盯著,要不然大領(lǐng)導(dǎo)問起來,直屬領(lǐng)導(dǎo)也會一問三不知 ; 當領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作進度把控好后,就能夠做到統(tǒng)籌整個團隊,充分地做好所有工作的計劃和安排,讓所有的事情都在自己的掌握范圍內(nèi),可見向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,是一件不容錯過的事情的 ; 所以說,下屬及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,可以確保任務(wù)更快更好地完成。

    三、經(jīng)常匯報工作,可以讓領(lǐng)導(dǎo)記住自己

    下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,并不是只有讓領(lǐng)導(dǎo)掌控工作進度而已,也不是讓領(lǐng)導(dǎo)更加舒服,而是讓領(lǐng)導(dǎo)記住自己、明白自己的為人和能力,至少下屬能夠在領(lǐng)導(dǎo)面前混個臉熟;如果下屬工作多年,領(lǐng)導(dǎo)連名字都叫不上來,領(lǐng)導(dǎo)手里有重要的工作時,也不會優(yōu)先想著下屬,甚至升職加薪的機會,都會白白地錯過;陌生的下屬對于領(lǐng)導(dǎo)來說,跟陌生人沒有什么區(qū)別;要明白向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,是與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系最好的機會,讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己的能力和成績,在后面領(lǐng)導(dǎo)也會給自己安排合適的工作。

    四、經(jīng)常匯報工作,可以幫自己規(guī)避風險

    人非圣賢孰能無過,能力再強、經(jīng)驗再豐富的人,面對重要的任務(wù)時,也不可能一次性就能完成,多次修改和計劃方案是無法避免的,要是下屬不向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,領(lǐng)導(dǎo)就會錯誤地認為,下屬完全有能力勝任,等著下屬提交工作就行了,結(jié)果工作中出現(xiàn)的失誤或者責任,完全由下屬來承擔 ; 當下屬經(jīng)常匯報工作時,領(lǐng)導(dǎo)能夠理解下屬遇到的困難,隨時隨地對下屬進行指點,不僅任務(wù)的成功率高,等到事情需要承擔責任時,領(lǐng)導(dǎo)也不好意思將全部責任推到下屬的身上 ; 所以說,經(jīng)常匯報工作可以規(guī)避風險。

    五、經(jīng)常匯報工作,能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到尊重

    受人尊重和有面子,是任何一個成年人都想要的事情,高高的在上的領(lǐng)導(dǎo),更希望能夠被人尊重;如果下屬沒有匯報工作的意識,就會忽視領(lǐng)導(dǎo)的存在,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)就會認為得不到下屬的尊重,在此種情況下領(lǐng)導(dǎo)肯定不會待見下屬;要明白領(lǐng)導(dǎo)是自己升職加薪道路上的決定者,要是不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬,那么下屬是肯定沒有機會的,出人頭地更是不可能的;作為下屬,向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是最基礎(chǔ)的事情,這也是和領(lǐng)導(dǎo)交換想法的過程,下屬尊重領(lǐng)導(dǎo)自然就會有更多的機會。

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