最近互聯(lián)網(wǎng)裁員現(xiàn)象頻頻登上熱榜，但卻有個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是裁員火熱的公司最近陸續(xù)又有一些新放出來(lái)的崗位正在招人。

這究竟是為什么？

一邊是萬(wàn)人唾棄的裁員，另一邊卻是風(fēng)聲水起的招人。

01 公司的那些真相是什么？

1.看似看是紅利盡頭，實(shí)則合理理由關(guān)停業(yè)務(wù)再重新找新增長(zhǎng)點(diǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，為了得到更大的資本想象空間，公司不斷追求開(kāi)展更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，追求更多的增長(zhǎng)空間。

實(shí)則很多都是重復(fù)無(wú)用，人和攤子支起來(lái)了，但業(yè)務(wù)增長(zhǎng)卻沒(méi)任何起色。

小麗，跟我差不多大的85后設(shè)計(jì)師，我們不是一個(gè)部門，但我們都屬于出海業(yè)務(wù)。公司在看到我們業(yè)務(wù)折騰了1年，看不到盈利起色，砍掉業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，然后關(guān)停整個(gè)業(yè)務(wù)，所有人基本都被裁。

小麗所在的業(yè)務(wù)也遇到政策，無(wú)法國(guó)內(nèi)展業(yè)，所幸負(fù)責(zé)人深得高層信任，苦苦支撐了半年后，也和我們部門一樣境遇。

她努力的在公司爭(zhēng)取不被裁員。前2天通知她：公司要從7k人優(yōu)化到只剩2k人，她在名單里。

她很焦慮，主要是不知道被裁后還能去干什么？不知道能不能找到工作。

看似看是紅利盡頭，實(shí)則是公司把無(wú)腦擴(kuò)張的燒錢業(yè)務(wù)，以合理理由關(guān)掉，再重新找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.看似是“降本增效”，實(shí)則是內(nèi)卷激活

而與此同時(shí)，公司另一個(gè)核心業(yè)務(wù)，新招來(lái)的大牛負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷效果還不錯(cuò)。

一年后，公司覺(jué)得還不夠好，公司直接在大牛負(fù)責(zé)人上面空降一個(gè)更高職級(jí)的人。而且互相之間似乎沒(méi)有交集，奇怪又尷尬。

現(xiàn)在部門的基層老員工人心惶惶，因?yàn)檫@個(gè)新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)跟hr表明不要原來(lái)的員工，要在另一個(gè)城市新起一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在兩個(gè)隊(duì)伍暗地互相競(jìng)爭(zhēng)。

看似是“降本增效”，實(shí)則是整頓激活，各部門內(nèi)卷資源、掙表現(xiàn)，部門、員工互相踩踏，原來(lái)摸魚(yú)的狀態(tài)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)替代，團(tuán)隊(duì)和員工貢獻(xiàn)更大了。

3.效益貢獻(xiàn)的二八法則

而我的另一個(gè)同事，接手一個(gè)技術(shù)部門，把一個(gè)又一個(gè)爛攤子收拾的利利索索，在如此大裁員環(huán)境下，公司還給他晉升加薪。

因?yàn)楣竞苊靼锥朔▌t，效益貢獻(xiàn)最多的永遠(yuǎn)是那群20%的人群，公司會(huì)想方設(shè)法最大可能留下貢獻(xiàn)最大的20%優(yōu)秀的人群，并防止他們流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心。

4.都說(shuō)經(jīng)濟(jì)寒冬，實(shí)則想節(jié)省成本并轉(zhuǎn)化

最后和我們談裁員方案的hr，和每個(gè)人苦口婆心的勸說(shuō)，希望大家盡快的都簽字。說(shuō)的最多就是公司經(jīng)濟(jì)效益不好，希望大家能接受0.5n。

但大多數(shù)人都咨詢過(guò)了法律，沒(méi)那么好糊弄。

公司層面都在說(shuō)經(jīng)濟(jì)寒冬，實(shí)則想合理的實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本，每年都有裁員，只是現(xiàn)在裁員成本越來(lái)越高，也越來(lái)越不好糊弄。

5. 螺絲釘真相

公司很清楚怎么設(shè)計(jì)每個(gè)崗位，每條生產(chǎn)鏈，每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。把每個(gè)員工都打造成螺絲釘是公司最希望看到的，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的職級(jí)序列模式，讓每個(gè)人在這種模式下最大化發(fā)揮出崗位價(jià)值。

只有把員工徹底“螺絲化”了，才能更好隨時(shí)替換。

6.35歲危機(jī)本質(zhì)

造成35歲大齡職場(chǎng)危機(jī)的本質(zhì)，一方面生理上干不動(dòng)了，精力體力跟不上，比不上年輕，公司更希望換上新的螺絲釘，也就是用新員工來(lái)替代老員工，新員工充滿動(dòng)力，可以更好的壓榨時(shí)間精力。

另一方面，老員工薪資高，但一顆螺絲釘在這個(gè)崗位中產(chǎn)生的價(jià)值并沒(méi)有發(fā)生改變，沒(méi)有增長(zhǎng)，所以寧愿招來(lái)用低薪員工，裁掉高薪老員工。這更有性價(jià)比。

不得不承認(rèn)大環(huán)境變化給我們每個(gè)人的影響是如此大，我們就像是時(shí)代的一粒沙，但我們背后都支撐著一個(gè)大家庭，時(shí)代的變化落在我們每個(gè)人身上就是一座大山。

對(duì)于職場(chǎng)中的我們來(lái)說(shuō)，試錯(cuò)成本與機(jī)會(huì)都不可估量，最好的解決辦法是保持清醒，提早布局。

02 大齡職場(chǎng)人該如何應(yīng)對(duì)？

1.保持清醒，忽略公司、平臺(tái)團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生的能力假象，多思考自己離開(kāi)公司還能帶走什么？是什么能力、什么人脈資源、什么經(jīng)驗(yàn)，這些能值多少錢？

2.不要把自己為公司衷心太當(dāng)回事，要清楚明白自己在公司能得到什么？

3.別以為多年成為老員工多光榮，公司正在想怎么替換掉老員工。盡可能多跳槽，獲得優(yōu)質(zhì)背書(shū)，在35歲前把自己賣的更貴，獲得更高薪酬。

4.跳出螺絲釘?shù)母窬?，盡量往上層去走，提升更高的格局。

5.在公司盡可能掌握到核心資源和人脈，進(jìn)入優(yōu)質(zhì)圈層，這是我們未來(lái)離開(kāi)公司的重要一步，具備隨時(shí)可以離開(kāi)的底氣和能力。

以上給大家共勉，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

作者 | 詠舍；編輯 | 亞亞