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    對于HR來說,員工培訓(xùn)到底有多難?

    2018-08-28 閱讀次數(shù): 4851

    一、關(guān)于“優(yōu)秀團隊”

    優(yōu)秀的團隊,永遠存在于理想中。任何一個團隊都不可能輕松地面對突如其來的挑戰(zhàn),稍有不慎就可能使辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)毀于一旦。

    所以,越是表現(xiàn)好的團隊,就越會感到自身與理想團隊的差距。

    二、關(guān)于“差距”

    正是因為看到了現(xiàn)實中的不完美,所以才會有越來越多的企業(yè)愿意向培訓(xùn)投入大把的精力、財力和人力。事實上,現(xiàn)實狀況與理想狀態(tài)的差距衡量,不僅是培訓(xùn)工作的起點,更是培訓(xùn)工作的難點。

    這里的差距主要表現(xiàn)在以下幾方面:

    1、新員工與老員工的差距;
    2、績效低的員工與績效高的員工之間的差距;
    3、本企業(yè)績效與標(biāo)桿企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)績效之間的差距;
    4、當(dāng)前企業(yè)績效水平與期望績效水平之間的差距;
    5、現(xiàn)實績效水平與未來績效水平之間的差距。

    在一個企業(yè)里,有些差距比較容易衡量,如新入職人員與老員工的差距。

    其實,這也是新員工培訓(xùn)的開展情況要好于其他領(lǐng)域培訓(xùn)的原因;有些差距就不那么好衡量,如現(xiàn)實績效水平與未來績效水平的差距等,這也是很多面向未來的培訓(xùn)課程流于形式的原因。

    三、培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化

    差距與培訓(xùn)需求之間并不能劃等號培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化的第一項工作:仔細分析差距產(chǎn)生的原因,并轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求。

    比如,一個新工人一天可以生產(chǎn)10件產(chǎn)品,而一個老工人可以生產(chǎn)100件產(chǎn)品。他們之間的差距是90件,而這90件能否通過培訓(xùn)彌補則是培訓(xùn)人員需要分析的。

    如果新工人是因為工作方式、方法有問題導(dǎo)致的產(chǎn)量不足,則可以通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)改進;如果只是單純地由于技術(shù)不熟練造成的,則只能通過其慢慢地在工作中訓(xùn)練來彌補,這時,就不需要采取任何培訓(xùn)活動了。

    培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化的第二項工作:區(qū)分培訓(xùn)需求。

    對于能夠通過培訓(xùn)解決的差距,培訓(xùn)人員還需要進一步做出區(qū)分:需要通過那些培訓(xùn)項目彌補這些差距;哪些培訓(xùn)項目適合近期開展,哪些適合未來開展;哪些培訓(xùn)項目企業(yè)能夠開展,哪些無力開展等。

    四、培訓(xùn)課程規(guī)劃

    課程規(guī)劃的目的有兩個:第一,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)投入,確定哪些課程可以內(nèi)部開發(fā)、哪些課程可以外購;第二,如果企業(yè)選擇內(nèi)部開發(fā),則需要確定具體的開發(fā)路線和方法。

    當(dāng)然,開發(fā)培訓(xùn)課程時,必須以最高目標(biāo)為原則,即彌補差距,也需要考慮具體的需要,即培訓(xùn)需求項目。

    具體來說,課程規(guī)劃內(nèi)容包括:課程體系建設(shè)、課程開發(fā)模式的選擇,即內(nèi)部開發(fā)還是外購;課程目標(biāo)與評估方式確定、課程表現(xiàn)形式等。

    五、培訓(xùn)實施

    培訓(xùn)實施,屬于具體的培訓(xùn)操作層面內(nèi)容。盡管每個企業(yè)的實際情況不同,但具體實施起來,無外乎培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)材料等項目的安排等。

    培訓(xùn)實施環(huán)節(jié)需要注意的細節(jié)較多,每一個步驟沒有安排到位都有可能對最終的培訓(xùn)效果造成影響。

    也就是說,即使你前面的準(zhǔn)備工作非常到位,如果培訓(xùn)實施環(huán)節(jié)沒有做好,也可能功虧一簣。

    六、培訓(xùn)評估

    提到培訓(xùn)評估,很多HR都自然而然地想到了培訓(xùn)考核。也就是說,很多HR仍然將培訓(xùn)考核看成培訓(xùn)評估的一個重要方法,其實,只要你能夠全面地審視一下上面這張培訓(xùn)地圖就會發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)考核并不是唯一的對培訓(xùn)進行評估的方法,甚至都不是主要的。

    培訓(xùn)評估,就是確認培訓(xùn)工作是否已經(jīng)確實彌補了現(xiàn)實優(yōu)秀團隊與理想中的優(yōu)秀團隊的差距,當(dāng)然,如果具體到每一次培訓(xùn)課程,則需要看培訓(xùn)之后的工作效果是否有所改觀,總之,培訓(xùn)評估不應(yīng)該在課堂上,而應(yīng)該在工作崗位上。







    來源:互聯(lián)網(wǎng)

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