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    HR如何做到聰明地工作?

    2018-09-29 閱讀次數(shù): 3070

    表面上看,HR很“風光”,工作內(nèi)容也沒有“苦、臟、累、嫌”。實際上,他們很清楚,沒有企業(yè),就沒有他們的存在。于是,拼命地工作、工作、再工作。但是,不知他們有沒有想過,自己拼命地工作,為何結果還是沒改變,不是雇主不滿意,就是員工不滿意。
    這里想告訴HR的是:我們需要聰明地工作,而不要拼命地工作。如何做到聰明地工作,而不是拼命地工作呢?有些辦法不妨大家試試。

        一、診斷自己的企業(yè)是人事管理還是人力資源管理,因勢利導地開展工作
        有人會問,我們現(xiàn)在的HR管理工作,早就不是傳統(tǒng)的人事管理了,還需要去診斷企業(yè)是還是不是嗎?其實很有必要。如今仍很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式。這類企業(yè)把人事部定位在企業(yè)的執(zhí)行部門,人的事務處理部門。
        因此,如果你的企業(yè)是人事管理模式,那需要你把事務性的工作做得相當扎實。暫時先不要去試圖建立、開展、推行、變革等等人力資源管理體系,事實上,很多人事經(jīng)理工作不順,多數(shù)是企業(yè)根本就不需要這么做的原因所在。
        俗話說,“不打無準備之仗”。我們做工作也一樣,時機成熟時就干,不成熟時不干。把你的人事基礎工作做扎實后,企業(yè)也開始有章法的運作了,這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題,并且是企業(yè)接受就做,做一個成功一個。這樣循序漸進地開展,相信你,工作會變得越來越輕松。

        二、工作思路要有不斷創(chuàng)新,要大膽設想、細心操作
        做了很多年的HR管理,每年、每月、每天面對這些具體工作,應該說是“駕輕就熟”的,沒什么不會做的。但是,如何把工作做得更有成效、更節(jié)約成本和更縮短時間,是需要不斷創(chuàng)新和大膽設想的。
        比如,招聘”市場部經(jīng)理“的招聘信息,按一般的寫法,主要是寫該職位的”工作職責和任職要求“及公司的簡介,如果你能增加一些創(chuàng)新的信息予以發(fā)布,可能收獲會更好。
        只要自己聰明地工作,自己的很多構思都會出現(xiàn)。誰說過我們只能按照一個模式去工作?

        三、做有益于增加企業(yè)效益的事情
      不妨在做好工作計劃后,先做結果的預測評估。如果自己評估后的結果與企業(yè)需要的目標不符,甚至有可能有副作用的話,則寧可不執(zhí)行計劃,哪怕計劃做的很好,化了自己很多心思,也要學會”放棄“。通常大的項目實施前都有一個可行性分析論證環(huán)節(jié),不妨也引入平時的工作習慣之中。
        比如,企業(yè)希望通過開展績效管理工作,達到提高員工工作積極性的目的,結果是希望增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。于是,人力資源部制定了計劃,并啟用KPI方式進行績效考核,也有一系列的考核表單進行操作。但是,實施后效果不好,員工不僅沒有提高士氣,反而有抵觸情緒,自然老板不滿意了。
        拋開客觀種種原因外,如果我們做了事先的計劃實施的預期結果評估,就會發(fā)現(xiàn)很多漏洞,把不足的地方加以改進后再實施,效果一定會好一些。這種不做評估的工作計劃,倉促上馬,不僅”吃力不討好“,而且,自己再拼命干也無濟于事。

        四、少做失敗的事情,多讓自己有成就感
        要想讓自己的工作獲得雇主的認可,員工的認可,不是一樣容易的事。但是,只要你夠聰明,不蠻干,還是能夠有成就感的。那就是——“不做失敗的事”。如果能讓自己的每一項工作個個都成功,不失敗。自然,你就會得到很多朋友——稱贊你的雇主、支持你的部門主管、喜歡你的員工。這不就是我們希望的工作氛圍么?

        有一點,我們很理解有些企業(yè)里的HR管理者的處境,他們的工作有時候不可能按照正確的去辦,甚至不得不去做一些”事與愿違“的”違法事情“。遇到這樣的情況,自己也大可不必抱怨,坦然面對,是誰的錯就誰的錯,或者說做一些”替雇主承認錯誤“的事情。而無須做任何糾正錯誤的努力,這種努力只會是徒勞。





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