<dfn id="6nq34"><var id="6nq34"></var></dfn>
  • <noscript id="6nq34"><font id="6nq34"><object id="6nq34"></object></font></noscript>
    <dfn id="6nq34"></dfn>

    <sup id="6nq34"><button id="6nq34"></button></sup>

    HR:hr面試提問(wèn),各種素質(zhì)能力怎樣面試出來(lái)

    2019-12-31 閱讀次數(shù): 3317

    影響他人的能力

    如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話,你很容易讓他人聽(tīng)你的;但是,當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí),讓別人聽(tīng)自己的話是非常難的事。

    想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話,得通過(guò)與他人的共同的理想和目標(biāo)來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。

    那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。

    下面的一些問(wèn)題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。

    ● 請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

    ● 請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷:你使別人參與、支持你的工作,并最終達(dá)到了預(yù)期目的。

    ● 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情,你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為?

    ● 假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整,這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不這樣做?

    ● 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷:你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法?

    ● 我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任,或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的?

    ● 我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形:部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變?cè)撉闆r的?

    ● 請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?

    ● 講講這樣的經(jīng)歷:你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法,你采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)該想法的反感?

    ● 描述一下這樣一種經(jīng)歷:你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率?

    團(tuán)隊(duì)意識(shí)

    團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識(shí)。很多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而,他們?nèi)橇撕芏嗦闊?,并影響了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

    有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表明他就一定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你希望找到這樣一個(gè)人:既能帶動(dòng)他人完成共同的工作目標(biāo),又能團(tuán)結(jié)合作并對(duì)公司有著很高的熱情。

    下面這些問(wèn)題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。

    ● 你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?

    ● 請(qǐng)你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵(lì)他人和你自己來(lái)完成這件事的?

    ● 管理人員能否不做任何說(shuō)明就讓員工去干某項(xiàng)工作?為什么?

    ● 請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

    ● 請(qǐng)說(shuō)出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你在解決這個(gè)困難中起了什么作用?

    ● 請(qǐng)告訴我你在什么情況下工作最有效率?

    ● 你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者?

    ● 你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別?

    ● 根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工,或不愿意干活的話,會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題?這些問(wèn)題該怎樣解決?作為團(tuán)隊(duì)的一員,你是怎樣改善這種情況的?

    溝通能力

    不論什么工作,溝通都是很重要的一部分。其實(shí),工作責(zé)任越大,對(duì)這個(gè)職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。

    面試中,你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說(shuō)服力,概念描述得是否清楚,思路是否有條理,用詞是否準(zhǔn)確,是否能吸引聽(tīng)者的注意力,以及應(yīng)聘者是否能保持與對(duì)方的視線,等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。

    下面一些問(wèn)題主要用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能。

    ● 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形:某人說(shuō)話不清,但是你還必須聽(tīng)他的話,你怎樣回答他的問(wèn)題才好?

    ● 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件?

    ● 請(qǐng)說(shuō)一下別人是怎樣看你的?

    ● 請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的?

    ● 若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言,你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿?

    ● 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性,你是怎樣應(yīng)對(duì)的?

    ● 你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么?為什么?

    ● 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么?

    建立合作關(guān)系的能力

    若你想找一位在公司中做領(lǐng)導(dǎo)職位的人,你就要看應(yīng)聘者是否具有和他人建立并保持合作關(guān)系的能力。在建立個(gè)人關(guān)系方面,信任是一個(gè)必不可少的條件之一。新雇來(lái)的管理人員一定要對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有信心,并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時(shí),這個(gè)新人還必須熟悉部門(mén)每位員工的工作分工和各自的職責(zé)。

    下面一些問(wèn)題涉及到這方面內(nèi)容的考察。

    ● 你用什么方法來(lái)維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的?

    ● 當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí),你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的?

    ● 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:?jiǎn)T工不喜歡你推出的某個(gè)變革,但是這個(gè)變革還是要推出,并且推出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工?提前多長(zhǎng)時(shí)間通知?為什么?

    ● 你采取什么方法來(lái)鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享?

    ● 你用什么辦法來(lái)營(yíng)造并維持部門(mén)內(nèi)互信的氛圍?

    ● 管理者應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間,在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問(wèn)題上來(lái)?

    ● 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用?請(qǐng)舉例說(shuō)明,在解決矛盾方面,你什么時(shí)候參與有必要,什么時(shí)候參與沒(méi)有必要?

    ● 在什么情況下,你曾經(jīng)接受過(guò)員工對(duì)純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助?

    ● 以前工作中,剛來(lái)到一個(gè)新單位時(shí),你是怎樣在老員工中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位的?

    銷售能力

    在公司所有工作中,銷售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是因?yàn)?,客戶在?gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品前,首先購(gòu)買(mǎi)的是銷售人員的服務(wù)。還可能是因?yàn)殇N售方法過(guò)去 10 年里從廣告到咨詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。

    也可能是因?yàn)楹玫匿N售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:

    (1)聽(tīng)說(shuō)能力;

    (2)產(chǎn)品知識(shí)和人的品味;

    (3)銷售策略和市場(chǎng)滲入策略;

    (4)具有說(shuō)服力,但又不使用花招的溝通能力;

    (5)既有取得較好個(gè)人業(yè)績(jī)的欲望,又有服務(wù)客戶的強(qiáng)烈意識(shí);

    (6)富于彈性,又講原則;

    (7)做事積極主動(dòng),又善于和他人合作。

    下面一些問(wèn)題可以評(píng)估應(yīng)聘者在這方面的能力。

    ● 請(qǐng)講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷,你是怎樣勸說(shuō)客戶購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的?

    ● 人們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的三個(gè)主要原因是什么?

    ● 關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體,你了解多少?

    ● 關(guān)于銷售,你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么?

    ● 若受到獎(jiǎng)勵(lì),你有什么感想?

    ● 你最典型的一個(gè)工作日是怎樣安排的?

    ● 為取得成功,一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備哪四方面的素質(zhì)?你為什么認(rèn)為這些素質(zhì)是十分重要的?

    ● 電話推銷和面對(duì)面的推銷有什么區(qū)別?為使電話推銷成功,需要什么樣的特殊技能和技巧?

    ● 在你的前任工作中,你用什么方法來(lái)發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的?

    ● 若你給新員工上一堂銷售課程,你在課堂上要講些什么?為什么?

    ● 請(qǐng)講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。

    ● 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:給你定的銷售任務(wù)很大,完成任務(wù)的時(shí)間又很短,你用什么辦法以確保達(dá)到銷售任務(wù)目標(biāo)的?

    ● 你是否有超額完成銷售目標(biāo)的時(shí)候,你是怎樣取得這樣的業(yè)績(jī)的?

    ● 一般而言,從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長(zhǎng)時(shí)間?這個(gè)時(shí)間周期怎樣才能縮短?

    ● 你怎樣才能把一個(gè)偶然的購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的人?

    ● 當(dāng)你接管了一個(gè)新的行銷區(qū)或一新的客戶群時(shí),怎樣才能使這些人成為你的固定客戶?

    ● 在打推銷電話時(shí),提前要做哪些準(zhǔn)備?

    ● 你怎樣處理與銷售活動(dòng)無(wú)關(guān)的書(shū)面工作?

    ● 請(qǐng)向我推銷一下這支鉛筆。

    ● 你認(rèn)為推銷電話最重要的特點(diǎn)是什么?為什么?

    ● 和業(yè)已存在的老客戶打交道,以及和新客戶打交道,你更喜歡那種?為什么?

    ● 如果某位客戶一直在購(gòu)買(mǎi)和你的產(chǎn)品相似,但價(jià)格卻很低于你的產(chǎn)品,你該怎樣說(shuō)服這個(gè)客戶購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?

    ● 具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出?

    ● 假如你遇到這樣一種情況:你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的,但是那個(gè)公司內(nèi)部很多人士強(qiáng)烈要求購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量差一些但價(jià)格便宜的同種產(chǎn)品??蛻粽髑竽愕囊庖?jiàn),你該怎樣說(shuō)?

    適應(yīng)能力

    每個(gè)公司都在不斷變化發(fā)展的過(guò)程中;你當(dāng)然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人,因?yàn)檫@些人明白,為了公司的發(fā)展,變化是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化,并會(huì)對(duì)變化做出積極的響應(yīng)。此外,他們遇到矛盾和問(wèn)題時(shí),也能泰然處之。

    下面的問(wèn)題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。

    ● 據(jù)說(shuō)有人能從容避免正面沖突。請(qǐng)講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

    ● 有些時(shí)候,我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。

    ● 請(qǐng)講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。

    ● 當(dāng)某件事老是沒(méi)有結(jié)果是,你該怎樣做?

    ● 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù),這樣,你的本職工作就無(wú)法完成了,你是怎樣做的?

    ● 假如讓你干一項(xiàng)工作,這個(gè)工作估計(jì)一周就能夠完成。干了幾天后,你發(fā)現(xiàn),即使干上三周也沒(méi)法完成這個(gè)任務(wù)。你該怎樣處理這種情形?為什么?

    ● 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:本來(lái)是你自己的工作,但別人卻給你提供了很多幫助。

    ● 你覺(jué)得你對(duì)公司的其他部門(mén)的人還有什么責(zé)任嗎?若有,該怎樣履行這些責(zé)任?

    ● 請(qǐng)講述一個(gè)你本來(lái)不喜歡,但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。

    ● 請(qǐng)講述這樣一個(gè)經(jīng)歷:為了完成某項(xiàng)工作,你有很多需要學(xué)的東西,但是時(shí)間又特別緊。你用什么方法來(lái)學(xué)會(huì)這些東西并按時(shí)完成了這項(xiàng)工作?

    工作主動(dòng)性

    工作是否有主動(dòng)性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項(xiàng)之一。工作積極主動(dòng)的人往往具有不斷探索新辦法來(lái)解決問(wèn)題的企業(yè)家精神。在追求不斷進(jìn)步的過(guò)程中,他們會(huì)盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項(xiàng)目。

    這類人才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這類員工還會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)嶄新的思維和方法,以解決企業(yè)存在的難題。

    下面的問(wèn)題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。

    ● 說(shuō)一個(gè)你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作?

    ● 請(qǐng)講這樣一個(gè)經(jīng)歷:你獲得了很難得到的一些資源,這些資源對(duì)你完成工作目標(biāo)特別重要。

    ● 你前任工作中,都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情?

    ● 在你前任工作中,你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無(wú)關(guān)的公司問(wèn)題?

    ● 講講這樣的一次經(jīng)歷:在解決某一難題時(shí),你獨(dú)辟蹊徑。

    ● 工作中使你最滿意的地方是什么?

    ● 在你前任工作中,因?yàn)槟愕呐Χ构净虿块T(mén)發(fā)生了什么樣的變化?

    ● 你認(rèn)為工作中什么被視為是危險(xiǎn)的情況?

    ● 你最后一次違反規(guī)定是什么時(shí)候?

    ● 若你干這個(gè)工作的話,你怎樣決定是否需要一些改變?

    ● 哪些經(jīng)歷對(duì)你的成長(zhǎng)最有用?你怎樣確保在這兒也會(huì)有同樣的經(jīng)歷?

    ● 為了做好你工作份外之事,你該怎樣獲得他人的支持和幫助?

    管理能力

    ● 你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么?為什么?

    ● 你認(rèn)為在什么情況下,管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事?為什么?

    ● 你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的,且不會(huì)受到懲罰?

    ● 你衡量一名合格經(jīng)理有沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)?

    ● 講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個(gè)不受歡迎的變化的經(jīng)歷,你采取什么措施來(lái)降低這種變化對(duì)員工的影響的?

    ● 那些后來(lái)不歸你管理的人干得怎么樣?

    ● 講講你在什么環(huán)境下管理得最好?

    ● 你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么?

    ● 過(guò)去,你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的?

    ● 什么事最影響員工的工作熱情?

    ● 講一個(gè)你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷,你是用什么辦法來(lái)激勵(lì)那位員工提高工作效率的?

    ● 過(guò)去,你是怎樣保證員工尊敬并信任你的?

    處理矛盾和沖突的能力

    很少有人獨(dú)立工作,因此,人際關(guān)系的好壞是評(píng)價(jià)某應(yīng)聘者是否勝任的重要條件之一。在工作壓力下,人際關(guān)系通常會(huì)變得緊張,并且很難使好的關(guān)系能順利保持下去。面試中你應(yīng)該弄清,應(yīng)聘者是否能和他人友好相處。

    下面的問(wèn)題是考察應(yīng)聘者這方面能力的。

    ● 請(qǐng)講一個(gè)你和其他部門(mén)因部門(mén)間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問(wèn)題是怎樣解決的?你在解決這個(gè)問(wèn)題中起了什么作用?

    ● 假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員,7人中,有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門(mén)的工作效率,你能想出什么樣的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢?為什么?

    ● 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)?這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用?

    ● 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你和你的老板在解決某問(wèn)題上有不同的看法。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的?

    ● 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí),你是怎樣解決的?

    ● 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:為了完成某項(xiàng)工作,你需要另一個(gè)部門(mén)提供十分重要的信息;但另一個(gè)部門(mén)認(rèn)為,為你的部門(mén)收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?

    ● 什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難?請(qǐng)舉例說(shuō)明,當(dāng)遇到這樣的問(wèn)題時(shí),你是怎樣解決的?

    ● 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你前任工作中遇到的最常見(jiàn)的矛盾和沖突。你用什么方法來(lái)解決這些矛盾和沖突?

    ● 你目前的工作中遇到的最大的問(wèn)題是什么?你打算怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?

    ● 人們用什么方法來(lái)處理沖突和矛盾?

    時(shí)間觀念

    時(shí)間是否能夠有效利用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。

    ● 請(qǐng)舉例說(shuō)明你通常是怎樣計(jì)劃自己的一天(或一周)的。

    ● 在你認(rèn)為,就時(shí)間管理而言,一個(gè)人最應(yīng)該知道的東西是什么?

    ● 若讓你完成大量的工作,而完成期限又十分有限,為了完成任務(wù),你使用的最基本的方法是什么?

    ● 效率高的人(經(jīng)理、管理者)是怎樣確定自己的工作重點(diǎn)的?

    ● 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你正在處理一件非常重要的事情,這時(shí)你還得面對(duì)一個(gè)很大的危機(jī)。你該怎樣分配時(shí)間?

    ● 打擾是工作中司空見(jiàn)慣的事。過(guò)去你用什么辦法來(lái)對(duì)付工作中的打擾?

    ● 你遇到的最難的時(shí)間管理方面的問(wèn)題是什么?你為什么認(rèn)為那個(gè)問(wèn)題很難?你是怎樣努力解決那個(gè)難題的?

    ● 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù),你是怎樣克服由此帶來(lái)的巨大麻煩的?

    ● 說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷:你的老板讓你做些與你工作沒(méi)有什么聯(lián)系的工作,這會(huì)使你不能按時(shí)完成你的本職工作。你是怎樣解決這個(gè)問(wèn)題的?

    ● 假設(shè)你接了一個(gè)活計(jì),本來(lái)計(jì)劃這個(gè)活計(jì)在一周內(nèi)可以完成,但是,干到中途時(shí),你發(fā)現(xiàn)這個(gè)活三個(gè)星期也干不完。應(yīng)對(duì)這樣的局面,你有幾種選擇?你將做出哪種選擇?

    決策和分析問(wèn)題的能力

    簡(jiǎn)言之,做決定就是從某一問(wèn)題眾多的答案中選擇一個(gè)。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。

    當(dāng)今,你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話,你是不能聘用這個(gè)人的。

    有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者知道,決定是不能在真空中做出,必須考慮到某個(gè)決定對(duì)公司其他方面的影響。

    下面的問(wèn)題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。

    ● 你覺(jué)得你在解決問(wèn)題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺(jué)?請(qǐng)根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來(lái)談?wù)勀愕捏w會(huì)。

    ● 舉一個(gè)過(guò)去的例子說(shuō)明,在做出決定時(shí),必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你做決定的過(guò)程。

    ● 如果我們讓你干這個(gè)職位的話,你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢?

    ● 你為什么干這一行,而不干其他行當(dāng)呢?

    ● 你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個(gè)決定為什么有意義?那個(gè)決定是怎樣做出來(lái)的?

    ● 當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí),你對(duì)成功的把握性有多大?

    ● 在你的前任工作中,你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目?

    ● 你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)?

    ● 假設(shè)你想要給自己找一位助手,有兩位候選人,你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢?

    ● 假如另一部門(mén)的某位員工經(jīng)常來(lái)打擾你部門(mén)員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個(gè)問(wèn)題?你會(huì)選擇哪個(gè)辦法?為什么?








    來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)(版權(quán)歸原所有,如有疑問(wèn),聯(lián)系刪除)

    一区二区三区av网址,一区二区三区久久亚洲,午夜国产在线观看,亚洲无码色图在线 亚洲精品无码AⅤ片青青在线观看 亚洲中文无码专区在线

    <dfn id="6nq34"><var id="6nq34"></var></dfn>
  • <noscript id="6nq34"><font id="6nq34"><object id="6nq34"></object></font></noscript>
    <dfn id="6nq34"></dfn>

    <sup id="6nq34"><button id="6nq34"></button></sup>