在我看來越來越牛的面試者，分為三類：準(zhǔn)備牛、態(tài)度牛、技能牛。對于不同類型的“?！毙兔嬖囌?，我們得用不同的態(tài)度，還有不同的面試辦法，在這兒，我就分享一下我的觀點，針對這三類，我會怎么做。也歡迎看完后的你留言給我，分享你的觀點。具體如下：

第一類：準(zhǔn)備牛

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，越來越多的面試者都會開始在面試前精心的準(zhǔn)備自己的面試，他們會在各大論壇、網(wǎng)站上學(xué)習(xí)：如何應(yīng)對面試常見問題的技巧，如何著裝，如何擺放自己的姿勢，也會主動去調(diào)查企業(yè)的相關(guān)信息，甚至有的面試者還會尋找是否有人脈認(rèn)識這個公司員工，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

這類面試者就叫準(zhǔn)備牛，他們善于收集信息，準(zhǔn)備對策，而實際上真實的水平還待考究。對于這類的面試者，我們只要做好這兩步，那就不會走偏了：

準(zhǔn)備崗位技能實操考題：要知道實操的熟練度和應(yīng)對辦法是沒有辦法單靠臨時抱佛腳就能夠解決的。

面試問題深挖：每一個常見的面試問題都有深挖的可能性，比如：

你問：面試者的興趣愛好是什么？

面試者說：看書。

那么你可以深問：那最近這周你在看那些書呢？

你還可以深問：請給我分享一下書中你覺得比較有價值的幾點收獲吧！

甚至你還可以繼續(xù)問：這些收獲對于你應(yīng)聘的崗位而言，你會如何融入那些到工作中去使用呢？怎么用呢？……

細(xì)節(jié)出真相。其實只要你覺得有必要，一個問題就能讓面試者無處遁形。

第二類：態(tài)度牛

有些求職者，因為在原來的從業(yè)經(jīng)歷中走的順風(fēng)順?biāo)?，加上某些行業(yè)或企業(yè)對職位制定的虛高，所以對于面試時就會經(jīng)常展露他自己的優(yōu)越感。他們一般口才好，談起話題來口若懸河，但落地性差，一般說到實際問題，就開始談框架、談理想，談自己優(yōu)越的崗位級別，這類就是態(tài)度牛。對于他們我只有一點建議：除非是崗位有對這種無敵自信心的需求，企業(yè)慎用。

第三類：技能牛

技能牛就是字面的意思，無需多說。不過針對技能牛，這個一般是在招聘端，最難招聘到的人，所以我多分享一下。

很多技能大牛，在面試前會說出的第一句話是：“我本身就有很好的工作，但架不住獵頭或者HR的多次好意邀請，所以就來看看交個朋友?！边@句話是他們的真心話，他們沒有故裝清高，他們是真的就沒有打算跳槽。對于這樣的技能大牛，作為企業(yè)，你就這樣輕言放棄了嗎？千萬不要。這類人，可能正是我們需求的人。他們的到來會讓企業(yè)如虎添翼，帶給企業(yè)真正的改變。就像張小龍加入騰訊，帶來了微信的面世，顛覆了人們的生活，成就騰訊的同時，也成就了自己。

雖然這類牛人，他們有著很好的技能和一定的忠誠度，但他們也不是銅墻鐵壁。諸葛亮這樣的牛人，不也被三顧茅廬，請出來了嗎？所以針對這類人，我分享一個對策，具體分為4步走：

1. 做好人才攻略，端正你的態(tài)度。

個人優(yōu)劣勢、職業(yè)發(fā)展進(jìn)程、家庭情況、目前關(guān)注的重心等等。每個發(fā)自內(nèi)心覺得被珍視了的人，才會善待你給出的機(jī)會。俞伯牙遇到鐘子期，如果當(dāng)時沒有那場琴音交流，沒有那些語言擊中俞伯牙的內(nèi)心，只是一個愛好音樂的當(dāng)官人遇到一個過路的砍材人，還會有“子期遇伯牙，千古傳知音”一說嗎？知音難遇，不僅是時機(jī)，還得在遇到時你懂他才行！

華為也曾經(jīng)說過：人才在哪里，華為就在哪里。在我看來，這就是華為對人才的態(tài)度之一。

2. 做好本企業(yè)與其他企業(yè)的SWOT分析。

做好第一點，你已經(jīng)交到了一個朋友，獲得了讓他聽你講話的機(jī)會。但今時不同往日，時代的變遷，知心朋友之間，也不是只有一起共事這一條路，所以你要想他進(jìn)入你的公司，完成第一點，只是一個敲門磚，接下來，你需要，一個好的想法，一個好的機(jī)會，讓他動心。對于企業(yè)而言就是你和其他企業(yè)的不同，你的亮點，你的布局。

3. 分享企業(yè)現(xiàn)有的團(tuán)隊和牛人。

很多知名大佬在選擇工作的時候，都有2條非常清晰的要求：①行業(yè)未來的前景；②和誰共事。華為之所以在招聘上玩的風(fēng)聲水起，我認(rèn)為不僅僅是因為高薪、福利、辦公環(huán)境，還有企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的牛人。俗話說的好，“近朱者赤近墨者黑”，你看一下你身邊關(guān)系最近的10個人，將他們的收入做一個平均數(shù)，那或許就離你的收入不遠(yuǎn)了。

4. 分享企業(yè)可以帶給他的自我實現(xiàn)路徑。

馬斯洛需求原理有說過，人的起始需求是生存，隨著尊重、社交需求一個個的出來后，他需要自我實現(xiàn)。沒有那個人不羨慕走在頂端的感受。去頂端的路不好找，個人總是要依托團(tuán)隊和平臺的。

當(dāng)然，這4步寫起來容易，對于很多企業(yè)做起來都非常難。因為能把這些做到的優(yōu)秀企業(yè)，可能也不需要如此費(fèi)心的去展示自己的企業(yè)優(yōu)勢了。需要這樣做的，可能他們還沒有意識到要這樣做。

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