HR afternoon tea
2018-06-27 閱讀次數(shù): 2903
1.首先,第一模塊人力資源規(guī)劃,對(duì)于很多小企業(yè)會(huì)忽略這個(gè)模塊,人家老板就是HR,不會(huì)招聘專(zhuān)業(yè)的HR來(lái)管理人事部。但是大集團(tuán)比如京東、阿里巴巴、華為對(duì)人力資源規(guī)劃非常重視,集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)變革、重大人事調(diào)動(dòng),都會(huì)牽涉人力規(guī)劃。這是人力資源的根基,是宏觀(guān)工作,即是風(fēng)向標(biāo)。
2.第二模塊大家最熟悉不過(guò)的招聘和配置,比如58招聘網(wǎng)、趕集網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng),這都是招聘的一個(gè)渠道,是“選”人的大池子。那么招攬到優(yōu)秀人才,必須考慮如何“用”好,做到人崗匹配,使人的能力得到最大發(fā)揮。
3.第三模塊培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō),是至關(guān)重要。好的培訓(xùn)能提升職工技能、工作效率和管理方法,始終保持企業(yè)和人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。杰克.韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“你可以拒絕學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)”。簡(jiǎn)言之,學(xué)習(xí)能力=競(jìng)爭(zhēng)能力=銷(xiāo)售能力,而提升學(xué)習(xí)能力的最好途徑之一,就是開(kāi)展“培訓(xùn)”。培訓(xùn)的最終目的是進(jìn)行OJT的建設(shè),儲(chǔ)蓄后備干部,即人才梯隊(duì)發(fā)展。
4.第四模塊績(jī)效管理,這是企業(yè)、員工最為關(guān)注的模塊之一,比如積分制考核、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核、360度考核等,不論何種考核,都是激發(fā)人才的工作原動(dòng)力,做出更佳的業(yè)績(jī),留住人才,這也是人力資源管理中含金量最高的模塊之一。
5.第五模塊薪酬福利管理,通俗來(lái)說(shuō),養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、帶薪年假、員工股權(quán)、休閑旅游等都屬于員工福利范疇。是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題,也是提升員工滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素之一。完善的薪酬福利,更能吸引和留住高端的人才。
6.第六模塊勞動(dòng)關(guān)系,按照我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),這個(gè)模塊是最為復(fù)雜,主要是員工異動(dòng)、勞動(dòng)合同、離職手續(xù)、工傷糾紛、企業(yè)文化等內(nèi)容,需要HR具備豐富的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí),專(zhuān)業(yè)的用工法律知識(shí)。確保企業(yè)和諧發(fā)展,讓員工有一種歸屬感。
HR你不想耗費(fèi)時(shí)光,那就提升自己的HR段位,考取人力資源資格證(三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)),是你必須要做的一件事。
將六大模塊融會(huì)貫通起來(lái),使得人力資源信息數(shù)據(jù)化管理、流程及授權(quán)扁平化管理、雇主品牌文化管理、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)管理等。從而有可能突破六大模塊的專(zhuān)業(yè)體系,讓自身的HR知識(shí)框架更加系統(tǒng)性和完整性。
HR還一個(gè)絕技就是擁有好“口才”,溝通能力看起來(lái)是外在的東西,實(shí)際上能夠表明個(gè)人素質(zhì),關(guān)系到一個(gè)的知識(shí)、能力和品德。溝通能力不是與生俱來(lái),少不了你的刻意練習(xí)。
就像周星馳在經(jīng)典電影《九品芝麻官》,原先被老鴇欺負(fù),欲哭無(wú)淚。后來(lái)為了復(fù)仇練就以一敵十的好“口才”,只因?yàn)樗隽?件事:
1. 偷聽(tīng)老鴇吵架,回去跟別人練習(xí)。
2. 口咬幾張板凳,桌子練習(xí)。
3. 到海邊練聲,罵鋼管,罵死人。
HR你的企業(yè)員工50人或200人,甚至1000人以上,你沒(méi)有扎實(shí)的溝通能力,每天面對(duì)各種復(fù)雜的人事關(guān)系,恐怕是難以在擺平,會(huì)使你焦頭爛額。
如果能有高段位的溝通能力,在處理員工關(guān)系就會(huì)得心應(yīng)手,比如處罰員工,既讓員工欣然接受,又能達(dá)到引導(dǎo)改正不良的行為,那才叫有藝術(shù)的溝通。
有些HR做的較為差勁,只知道罰款,不管員工感受,到頭吵鬧聲一片,顯然不是企業(yè)想要的結(jié)果。
史蒂芬.科維在《與成功有約》一書(shū)中提過(guò),低層次的溝通由于信任度低,遣詞用句多重防衛(wèi)自己或在法律上站得住腳,力求無(wú)懈可擊。這不是有效的溝通,只會(huì)使雙方更堅(jiān)持本身立場(chǎng),矛盾激化。
高層次的溝通,不是簡(jiǎn)單的一加一等二,而是一加一大于二,能夠達(dá)到雙贏目的(利人利已)。所以,你的溝通段位高低,直接影響職場(chǎng)生涯的升遷。
不管你是否相信,也不管你是否意識(shí)到,情商和逆商對(duì)于HR小白,就是考量你能否適應(yīng)這個(gè)職業(yè)。
假如你選擇了HR作為自己的職業(yè),相信你的情商與逆商不會(huì)差到那里去,否則你早就另謀出路,不會(huì)死守HR這個(gè)攤子。
HR部門(mén)就是員工發(fā)泄的場(chǎng)所,工作別人受氣往你這里倒苦水。
員工之間芝麻小事鬧別扭找你理論,給個(gè)說(shuō)法。
事情做錯(cuò)被上級(jí)批評(píng)掉眼淚找你,給個(gè)安慰。
宿舍被盜丟東西找你,給個(gè)解決措施。
員工的吃、喝、拉、撒、衣、食、住、行你都得管,而且還要管的井然有序。這樣老板才能滿(mǎn)意,才算合格。只要任何一環(huán)出問(wèn)題,在BOSS眼中,你的業(yè)績(jī)一切白費(fèi)。這就是HR的宿命。
選擇HR就要三思而后行,問(wèn)問(wèn)自己能否經(jīng)承受得起折騰,沉得住氣,經(jīng)得起誘惑,把自身練成“金剛不敗之身”,才能抵御任何外來(lái)的“侵略”。
有人說(shuō),不會(huì)講課的HR,就是“假貨”,這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我認(rèn)可?;仡櫳磉叺耐蠬R精英,能做到HRM、HRD、HRBP職位,各各是講課高手,比如安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)等。
每年、每月要開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)工作,總不能老是外聘講師授課,增加成本費(fèi)用是一方面,另外一方面外來(lái)的和尚不好念經(jīng),不了解自己企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)情,自然授課效果不接地氣。所以,HR你的作用就來(lái)了,趕快把自己培訓(xùn)成一名內(nèi)訓(xùn)師,你是生存的法寶。
所謂超高講師技巧,冰凍三尺非一日之寒,要想在課堂中游刃有余,課下的苦練是不可少,才能體會(huì)“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”的道理。
你也可以運(yùn)用戴明環(huán)PDCA循環(huán)法,不停頓地周而復(fù)始地練習(xí),加速提升講課水平。
P(Plan)-計(jì)劃,根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求,制定科學(xué)的計(jì)劃;
HR授課首先要確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)對(duì)象,以及講課主題、講課方式、講課目的、課件制作。
這里要提醒課件制作的好壞,會(huì)影響講課的效果,一定要做好數(shù)字要少、圖要豐富、例子要多、章節(jié)要連貫。
事先做好計(jì)劃,才能讓培訓(xùn)有針對(duì)性,使培訓(xùn)評(píng)估有意義,否則就是浪費(fèi)時(shí)間和精力。
D(Do)-執(zhí)行,實(shí)施計(jì)劃;
HR既然制定好計(jì)劃,接下就是實(shí)施,這才是核心。
講課提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng),調(diào)試話(huà)筒、投影、翻頁(yè)筆等,最好自備筆記本電腦,以防故障。
播放幾次課件有無(wú)問(wèn)題,條件允許在現(xiàn)場(chǎng)自己演示操作一次,確保萬(wàn)無(wú)一失。
上臺(tái)前在一側(cè)深呼吸幾次,緩解自己的緊張感。開(kāi)場(chǎng)白來(lái)個(gè)簡(jiǎn)單寒暄、幽默小段、自我介紹,瞬間“籠絡(luò)”學(xué)員的心。
講課過(guò)程做到,語(yǔ)速適中,表情要活,眼神要專(zhuān),肢體要?jiǎng)印Vv課按照章節(jié)目錄循序漸進(jìn)的講解,在講課過(guò)程還有多問(wèn)問(wèn)題,一步步引導(dǎo)學(xué)員,讓學(xué)員感興趣繼續(xù)聽(tīng)下去,容易吸收知識(shí)。
C(Check)-檢查,檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致;
講課完成一小節(jié)后,都要來(lái)個(gè)小結(jié)。帶領(lǐng)學(xué)員回顧知識(shí)要點(diǎn)、難點(diǎn),及時(shí)檢查學(xué)員對(duì)聽(tīng)課知識(shí)認(rèn)知和掌握度,為本節(jié)課來(lái)個(gè)完美的結(jié)尾。
A (Action)-反饋,處理,對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。
講課整體結(jié)束后,做一次全體培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查不可少。發(fā)放給每位學(xué)員填寫(xiě),里面的信息很寶貴,會(huì)有很多合理化的建議,比如課程內(nèi)容切合實(shí)際、講師現(xiàn)場(chǎng)把控、講師對(duì)內(nèi)容獨(dú)特見(jiàn)解、講師表達(dá)清楚、態(tài)度友善、培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣等。
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)