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“粗糙”的HR才能馳騁職場(chǎng)

2018-07-25 閱讀次數(shù): 3612

HR是一群什么樣的人？
人力資源管理有兩個(gè)特點(diǎn)：
一是門檻低，即使不是科班出身，只要有轉(zhuǎn)行的意愿，大部分都能找到一份HR的工作
二是做好難，大部分工作都是一些瑣碎的內(nèi)容，難以看出成績(jī)

競(jìng)爭(zhēng)又大，出成績(jī)又難，再不粗糙點(diǎn)兒，還怎么活？

HR的壓力源之一：
不確定性太強(qiáng)的工作

各個(gè)業(yè)務(wù)部門，都有較為明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)，相比之下，HR的壓力是不知道今天會(huì)發(fā)生什么事情，很多事情是HR無法預(yù)知和掌控的。

相對(duì)于其他部門經(jīng)理來說，HR管理人員承受的壓力是每天的、時(shí)常性的，你不是上帝，沒辦法預(yù)知員工會(huì)有什么樣的心理變化，每天都可能會(huì)出現(xiàn)涉及員工管理的花式難題。

怎么辦？扛唄。

HR很少能夠自主安排自己的時(shí)間。比如有時(shí)候招聘需要面試，候選人只有晚上或周末才有空‘逃離’原公司來面試。這時(shí)你就不得不遷就他們。而有些部門經(jīng)理明明也是需要他們參與或負(fù)責(zé)的面試，卻可以冠冕堂皇的推給HR，自己跑了。
HR的壓力源之二：
多種角色集于一身！

HR普遍有一個(gè)困惑：責(zé)任太大，身兼數(shù)職權(quán)力卻有限。這一模糊的定位加劇了HR的壓力，市場(chǎng)、銷售、研發(fā)部門調(diào)用資源的權(quán)力往往較大，而HR往往是有職無權(quán)的消防員。

HR想成為員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，但卻很難保持平衡，雙方都把HR當(dāng)成對(duì)立面，這種權(quán)責(zé)不分、定位模糊讓HR在公司內(nèi)感受到的只是壓力。

如何有效平衡？
細(xì)化放權(quán)是一種很好的卸壓方式

HR承擔(dān)的是管人的責(zé)任，相對(duì)而言，這些責(zé)任雖然大，但比起研發(fā)、銷售等部門的責(zé)任來說也有一個(gè)特點(diǎn)，那就是不需要長(zhǎng)期訓(xùn)練的高專業(yè)度，更易于分解和分擔(dān)。如果責(zé)任明確了，壓力當(dāng)然也就減輕了。

做好時(shí)間管理，有效減壓

盡量在一天中留出機(jī)動(dòng)時(shí)間，用以應(yīng)付計(jì)劃外的雜事。

指定時(shí)間段自己一個(gè)人在私人空間里做事，不受外界打擾。包括關(guān)門上鎖、拉下窗簾、關(guān)掉電話等。

如果缺乏私人空間，不如和同事?lián)Q辦公室，讓別人很難找到你，或者拿上手提電腦躲到?jīng)]人開會(huì)的會(huì)議室里專心做事。

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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