HR afternoon tea
2019-04-29 閱讀次數(shù): 4034
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充分利用招聘資源
一般來講企業(yè)在1月2月大換血,這個時間段正好是招聘淡季,但是即將迎來火熱的“金三銀四”,HR要做好內(nèi)推,校招,社招三手準備。
一般內(nèi)推這個時候只要活動宣傳力度夠大,還是有很大效果的,且內(nèi)推給員工的福利要給到平時的1.5倍,這樣比較合適。
校招的話因為即將開啟春招,我們需要快速布局目標院校洽談校企合作,定向供給或多參加雙選會收取簡歷,找一批能頂上的實習生。
但是實際上,社招才是大頭,因為內(nèi)推和校招都有很大的弊端,內(nèi)推就是效果不好預估,校招就是到崗時間的問題,而且校招人員的工作經(jīng)驗少到可以忽略不計,很難快速產(chǎn)生價值。
社招可以提前物色社會上的RPO公司或者獵頭公司,在關(guān)鍵時候可以靠RPO公司解決團隊換血,極度缺乏人才的問題。
當然大家最后會歸結(jié)一個問題,老板給的預算不夠咋辦?
這就需要自己HR進行籠絡(luò)人才。
這個情況一般企業(yè)都會出現(xiàn),因為這是站在老板的角度的合理思考:控制合理的招聘成本,降低企業(yè)運營成本,提升企業(yè)盈利空間。
這個時候就需要你把現(xiàn)狀調(diào)查清楚,跟老板去談,把后半年或者明年的預算提前做好,看看是否可以提前到現(xiàn)在使用,本來這次換血員工也是為之后儲備人才的。
辦公桌工作空間
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挽留現(xiàn)有員工,適當?shù)剞D(zhuǎn)崗去新業(yè)務(wù)
留住現(xiàn)有人才也是一個很好解決人才匱乏的途徑,因為年后跳槽找到好工作的競爭壓力大,也比較難。
很多人都會愿意接受公司的調(diào)整,可以向老板申請一些福利補貼現(xiàn)有轉(zhuǎn)崗的員工,讓其在新的業(yè)務(wù)體系覺得公司是臨時調(diào)整,老板對這個調(diào)整團隊的員工是有很大信心的,可能是因為市場問題,才調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
主要是讓員工感受到老板和企業(yè)對他們的重視力度和用心力度。
最好地方法就是找這個團隊的老大,談判給予充分的資源給他,讓其去留住該團隊。
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給老板編制新業(yè)務(wù)的人才搭建方案
一般企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整,老板都會有預期,但是老板對實際情況并不了解。作為HR負責人應(yīng)該把市場分析清楚,讓老板往下看,看到團隊的實際情況,市場的實際情況。
所謂的目標管理都要符合SMART原則,如果不符合,就可能出現(xiàn)上層一套,下層一套,永遠都達目標,最后一致完不成任務(wù)。
這也不是團隊想看到的,也不是老板想看到的。因為達不成,員工都會離職。
像阿里云的王堅團隊換了一批又一批,這還是技術(shù)團隊,產(chǎn)品團隊,要比銷售團隊難招更多。實事求是跟老板匯報你的方案,綜合討論最后定一個確實可行的方案。
學生見面學習
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充分匹配企業(yè)內(nèi)部資源
一般來說一個企業(yè)目前都不是單一的業(yè)務(wù)團隊了,都有很多的子業(yè)務(wù),像阿里巴巴有淘寶、天貓、口碑、螞蟻金服、支付寶、餓了么、阿里云、達摩院、菜鳥、半導體、飛豬、盒馬等等業(yè)務(wù)。
如果新業(yè)務(wù)確實很緊急,需要快速組建團隊,可以從內(nèi)部其他業(yè)務(wù)子單元進行選拔人才,提前物色可執(zhí)行的人選,這樣也便于快速讓新業(yè)務(wù)達成目標。
雖然說兔子不吃窩邊草,但是作為企業(yè)不一樣,如果自己內(nèi)部體系員工都不愿意去,那么這個業(yè)務(wù)真心就沒人去了,因為口碑都是從內(nèi)部先建立起來的。
辦公木桌工作空間
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定向挖獵人才
一般來講新業(yè)務(wù)一般在市面上會有同行的出現(xiàn),可能不在國內(nèi),國際的也行,可以采取定向挖獵策略。
花大價錢挖同行的VP級別的人才,讓其帶部下過來,等團隊穩(wěn)定后,再不斷稀釋團隊,間斷性換血,因為VP帶過來的人多卻也會帶來一定的風險。所以這個方式,可以慎重選擇,看業(yè)務(wù)緊急需求程度。
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