所謂流量，指的是在規(guī)定期間內(nèi)通過(guò)一指定點(diǎn)的車輛或行人數(shù)量，在網(wǎng)絡(luò)指在一定時(shí)間內(nèi)打開(kāi)網(wǎng)站地址的人氣訪問(wèn)量。對(duì)做新媒體的人來(lái)說(shuō)，流量是一個(gè)經(jīng)常掛在嘴邊的概念。流量大的地方，商機(jī)也大。做招聘，同樣要有流量思維。

在2017年，抖音剛出現(xiàn)只有半年多的時(shí)候，麥當(dāng)勞在實(shí)施校園招聘的過(guò)程中就選擇了把抖音作為一種招聘渠道，并且在抖音上投放了大量的招聘廣告，而且效果顯著。

麥當(dāng)勞為什么要這么做呢？

第一是因?yàn)槎兑舻挠脩魯?shù)量多，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)每天的活躍用戶數(shù)量已經(jīng)破億。也就是說(shuō)，這是一個(gè)能夠大量吸引用戶目光和時(shí)間的平臺(tái)。

第二是因?yàn)槎兑舻挠脩舢嬒窈望湲?dāng)勞招聘崗位的人才畫像非常匹配，都是具備開(kāi)朗、活力、熱情這類特點(diǎn)的年輕人。通過(guò)這種渠道實(shí)施招聘，麥當(dāng)勞收獲了大量的新生代員工。

在麥當(dāng)勞之后，很多公司也都在抖音上開(kāi)始做校園招聘。隨著這些大型公司的招聘信息登錄抖音，有一些小伙伴還因此看到了商機(jī)，在抖音發(fā)布面試的攻略，也變成了小網(wǎng)紅。

一個(gè)原本做短視頻社交軟件的平臺(tái)，竟然也發(fā)展成了一個(gè)招聘成交的平臺(tái)，而且漸漸演變成很多大公司爭(zhēng)奪人才的主戰(zhàn)場(chǎng)。

多音是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是短視頻興起之后流量的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是一種比較新的招聘形式。那么，除了抖音之外，傳統(tǒng)的招聘渠道怎么樣呢？

其實(shí)傳統(tǒng)的招聘渠道依然好用，只不過(guò)我們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候，可以在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。

你能想到餐飲業(yè)也能做人才招聘嗎？

有一位著名的營(yíng)銷人小馬宋在某互聯(lián)網(wǎng)公司工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的公司非常缺產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人才，HR遲遲不能滿足公司在這個(gè)崗位上的人才需求。

這家公司的老板找到了負(fù)責(zé)營(yíng)銷的小馬宋，想請(qǐng)他設(shè)計(jì)一個(gè)招聘廣告，幫助公司招聘產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時(shí)小馬宋想，這么久了公司都沒(méi)找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理，那能是招聘廣告的問(wèn)題嗎？我招聘廣告做得再好，能解決問(wèn)題嗎？恐怕問(wèn)題是出在渠道上吧？

于是小馬宋就沒(méi)有馬上做招聘廣告，而是考慮一些新的渠道。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了一家賣肉夾饃的店。這家店周圍的互聯(lián)網(wǎng)公司比較多，因?yàn)槿鈯A饃屬于快餐，買起來(lái)比較快、吃起來(lái)也比較方便，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的員工經(jīng)常會(huì)到店里消費(fèi)。

也許是營(yíng)銷渠道的靈活多樣性給了他靈感，他靈機(jī)一動(dòng)，和這家店合作推出了一款產(chǎn)品經(jīng)理套餐。只要向這家店出示產(chǎn)品經(jīng)理的名片，就可以1塊錢吃一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理套餐。結(jié)果就這樣小馬宋收集到了大量產(chǎn)品經(jīng)理的名片，然后把這些名片交給了HR，讓HR挨個(gè)打電話溝通，解決了公司在這個(gè)崗位上用人緊張的局面。

在抖音上做招聘和通過(guò)肉夾饃店做招聘看起來(lái)是完全不搭邊的兩件事，這也許就是新興的線上招聘渠道和線下招聘渠道之間的不同。也許這兩種渠道對(duì)我們來(lái)說(shuō)都不能直接拿來(lái)應(yīng)用，但是他們至少能給我們?cè)谌瞬耪衅盖赖膽?yīng)用上有三點(diǎn)啟示。

1.流量越大的地方，招聘成功的可能性越大。這個(gè)原理就好像很多賣早餐的人一定要到大城市去賣早餐。你問(wèn)他既然會(huì)做早餐，為什么不在自己的家鄉(xiāng)做呢？因?yàn)樾〕鞘腥松?，大城市人多，相同的成交率，流量越大，成交?shù)量就越多。

2.應(yīng)用的招聘渠道越廣，招聘成功的概率就越大。這和第一條啟示相對(duì)應(yīng)。當(dāng)我們有能力開(kāi)發(fā)和操作多種招聘渠道的時(shí)候，不斷嘗試新的招聘渠道比固守現(xiàn)有的、有限的招聘渠道更有可能會(huì)給我們帶來(lái)驚喜。

3.招聘渠道越有針對(duì)性，招聘成功的概率就越大。我們應(yīng)用新的招聘渠道不是漫無(wú)目的亂用，而是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)在某個(gè)招聘渠道中，存在著大量和我們崗位人才畫像匹配的潛在求職者的時(shí)候，我們就可以嘗試應(yīng)用那種渠道。

通過(guò)這三點(diǎn)啟示，我們以后在做招聘的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人才招聘的難度比較大，可以認(rèn)真的審視一下，我們是不是對(duì)能想到的所有的招聘渠道都有足夠的了解？我們知不知道在每一種招聘渠道上，潛在人才有多少，流量有多大？有沒(méi)有可能用上一些原本可以用，但是現(xiàn)在還沒(méi)有用的招聘渠道？

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